Vad är en arbetsprestation

Till exempel kan försäljningen minskas på grund av ekonomiska förhållanden, förändringar i kundpreferenser, produktionsflaskhalsar etc.

Utvärdering av en medarbetares prestation, ofta i form av ett utvecklingssamtal eller medarbetarsamtal, är vanligt förekommande i våra organisationer.

I dessa scenarier kan det finnas tillräckliga sysselsättningsindikatorer, men försäljningen kan vara låg. Attityd till det organisatoriska målet. Således kommer åtgärder där ansträngningar för att uppnå perifera mål inte att inkluderas. Till exempel är ansträngningen att arbeta på kortast möjliga tid inte produktivitet, förutom när de försöker undvika förseningar. Specifika och icke-specifika uppgiftsbeteendeuppgifter uppgifter är de som en person främjar som en del av jobbet.

Det här är de viktigaste uppgifterna som bestämmer en annan persons arbete. Det icke-specifika beteendet hos en uppgift är de som en person bör främja, och som inte hänvisar till ett specifikt jobb. Säljarens specifika uppgiftsdesign är att visa produkten för kunden. Uppgiftens oförmögna beteende kan vara bildandet av nya lagmedlemmar.

Detta återspeglar i vilken grad människor är engagerade i uppgifter. Teamwork i ett jobb där människor är mycket beroende av varandra kan produktiviteten innehålla i vilken utsträckning en person hjälper grupper och deras kollegor. Till exempel fungerar han som en bra förebild, ger råd eller hjälper till att uppnå gruppmål. Vad anses vara ett bra jobb? Även om någon som går in i arbetskraften är smart, räcker det ofta inte.

Organisationer vill ha kompletta, kooperativa och pålitliga anställda. De fem huvudkvaliteterna som leder till bra arbete under hela din karriär listas: Förmågan att träna varje organisation har en specifik uppsättning kunskaper som varje anställd kommer att behöva förvärva för att lyckas i sitt arbete. Oavsett om det är teknisk kunskap, specifika arbetsflöden eller hur man navigerar en organisation effektivt, förvärvar den och kommer igång snabbt, är det mycket önskvärt för de flesta organisationer.

Personer med hög applikation är pålitliga och pålitliga. Dessa människor är mer benägna att gå framåt, arbeta hårt, uppmärksamma detaljer och är villiga att ta ett extra steg för att förbättra företaget. Interpersonell kommunikationsförmåga i många organisationer kommer du att vara en del av ett team. Anställda ska arbeta med andra människor i sitt team och i alla avdelningar.

Ibland är gruppmedlemmarna oense. Det sätt på vilket dessa meningsskiljaktigheter löses är av stor betydelse i arbetet. Framgångsrika anställda är vanligtvis kooperativa, diplomatiska och diskreta. Organisationer letar efter personer som kan hantera stötarna och uppfylla kraven för sina jobb. De vill ha anställda som inte fuskar eller stjäl. Det finns inget mer värdefullt i organisationer än deras immateriella egendom.

Ledare vill att anställda ska kunna lita på att inte avslöja företagshemligheter. Lönerevision, när det inte finns några lönekriterier i kollektivavtalet, baserat på din lön i fackets löneavtal, är en uppsättning lönekriterier. Det här är de punkter som ligger till grund för att bestämma löneökningen för varje person. De lönekriterier som används i en separat lönesättning kan skilja sig åt i olika kollektivavtal.

Om du vet vad som påverkar din löneuppsättning kan du lättare argumentera för en högre lön. Du kan fråga din chef utifrån att lönen är fastställd och vilka krav som gäller för att få lön.

Hur formas en arbetsprestation?

Vanligtvis sammanfattas lönekriterierna i betalningspolicyn. Exempel på saker som kan påverka hur din lön sätts är några exempel på lönekriterier. Uppgifter och hur svåra de är, färdigheter, färdigheter och ansträngningar drivs av leverans av kunskaps - och erfarenhetsmål som leder till en bättre leverans och leverans av arbete i olika positioner av kreativitet, problemlösningsförmåga och pedagogisk skicklighet olika typer av ansvar, såsom ansvar för ekonomin, ansvar för verksamheten, ansvar för personal, ansvar för teknik, information eller materiella tillgångar, förmåga att leda, ta initiativ och samarbeta om utbildningskrav.

Bra förutsättningar för att få en lön. En utbildning som inte krävs för arbete ger inte högre löner. Bedömningen av hur du uppfyller kriterierna som påverkar lönen ska göras så objektivt som möjligt. Det bör inte finnas några löneskillnader mellan anställda som utför lika arbete, och detta kan inte förklaras av skillnader i uppgifter, produktivitet eller andra lönekriterier.

Ökad kunskap och erfarenhet gör att du kan utveckla och utföra uppgifter som är mer kvalificerade och mer ansvarsfulla.